健康経営ビジョンVision

醍醐倉庫では、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、いきいきと働き続けられることが、より良いサービスの提供と会社の持続的な成長につながると考えています。

私たちは、「しあわせに、健康に、豊かに、笑って働ける会社づくり」を健康経営のビジョンとして掲げ、従業員の健康保持・増進だけでなく、働きやすい職場環境づくりやコミュニケーションの活性化など、心と身体の両面から健康経営を推進しています。

こうした取り組みが評価され、2024年から3年連続で「健康経営優良法人(中小規模法人部門)」に認定されました。

倉庫業健康保険組合に対して、2024年から健康宣言を提出し「銀の認定」を受けています。

「健康経営優良法人認定制度」は、優良な健康経営を実践する法人を顕彰するために経済産業省が創設し、日本健康会議が認定する制度です。

今後は、さらなる健康経営の推進を図り、より上位区分である「ネクストブライト1000」、そしてその先にある「ブライト500」の認定取得を目指し、取り組みの充実と継続的な改善を進めてまいります。

社長メッセージMessage

従業員が健康で、
笑顔で働ける会社であり続けるために

醍醐倉庫は、「中小企業の物流を強力にバックアップし、日本を元気にする」ことを使命として、日々お客様の物流を支えています。

その使命を果たしていくために、何より大切なのは、会社を支える従業員一人ひとりが心身ともに健康で、安心して働けることだと考えています。

健康は、従業員本人やその家族にとって大切なものであると同時に、会社が持続的に成長し、お客様へより良いサービスを提供し続けるための基盤でもあります。

私たちが目指しているのは、単に健康診断を受ける、制度を整えるといったことだけではありません。

「しあわせに、健康に、豊かに、笑って働ける会社」であるために、従業員一人ひとりが健康について考え、互いを尊重し、前向きに仕事に取り組める環境をつくることが大切だと考えています。

私自身も健康づくり担当者として、健康診断後のフォローアップや節煙への取り組み、ストレスチェック、ワーク・エンゲージメントの向上、コミュニケーションの活性化など、心と身体の両面から職場環境の改善の先頭に立っています。

健康経営は、一度取り組めば終わるものではありません。従業員の声に耳を傾けながら、今の会社に必要なことを考え、実践し、改善を続けていく。その積み重ねによって、誰もが安心して長く働ける会社をつくっていきたいと考えています。

従業員とその家族、そしてお客様や社会の皆様から信頼される企業であり続けるために、これからも健康経営を推進してまいります。

代表取締役社長
醍醐 正明

健康経営で目指すことOur three themes

健康経営のビジョンを実現するため、醍醐倉庫では3つのテーマを軸に取り組みを進めています。

01
健康づくりを会社の文化へ
健康経営に関する方針や取り組みを社内外へ継続的に発信し、従業員一人ひとりが健康について考え、行動することが自然に根付く会社を目指します。
02
いきいきと働ける職場づくり
身体の健康だけではなく、従業員が働きがいや成長を感じ、安心して意見を伝えられる職場環境づくりを進めます。状態を把握しながら心理的安全性の向上につなげます。
03
従業員の健康保持・増進
健康診断を「受診して終わり」にせず、再検査や生活習慣の改善まで支援します。喫煙も一律禁煙ではなく、無理なく行動を変える「節煙」を進めています。

主な取り組みInitiatives

醍醐倉庫が実践している健康経営の取り組みをご紹介します。

推進体制の整備
代表取締役社長を健康経営責任者とし、各営業所の責任者など社内の関係者、外部専門機関・産業医とも連携しながら全社的な推進体制を整えています。
健康診断後の再検査受診を促進
再検査が必要な従業員への受診状況を確認し、受診率向上に向けた働きかけを強化しています。
節煙プロジェクト
喫煙アンケートをもとに「喫煙は原則として休憩時間に」という社内ルールを設定。無理のない行動変容をサポートしています。
ストレスチェックの実施と職場環境の改善
集団分析の結果を職場環境の改善に活かし、より安心して働ける職場づくりの課題整理・改善に取り組んでいます。
ワーク・エンゲージメントの向上
「ウェルビーイングサークル」で働きがいを可視化。「ありがとうを言葉で示そう」を合言葉に、感謝を伝え合う職場づくりを進めています。
心の健康とコミュニケーションを学ぶ機会づくり
ハラスメント・アンガーマネジメントなどをテーマに専門家による勉強会を実施。今後はパート従業員への展開も進めます。

健康経営推進体制Structure

健康経営は、代表取締役社長を健康経営責任者とし、各営業所の責任者など社内の関係者が中心となって取り組みを展開しています。

健康診断やストレスチェックなどの結果だけではなく、従業員の声や職場の状況についても確認しながら、課題の把握、施策の検討、実施、振り返りを行い、改善につなげています。

また、外部専門機関や産業医・外部講師とも連携し、専門的な知見を取り入れながら、より実効性のある健康施策を従業員に展開しています。

    健康経営推進体制
    健康経営推進体制
    社内の推進メンバーが集まり、課題の把握や施策の検討を行っています。

取り組みレポートActivity report